从0到1开公司 新手创业指南(第2版) 查理 编 chm umd 阿里云 下载 夸克云 pdf azw3 kindle

本书由历经公司从初创到上市的创业老兵编写，笔者作为上市企业初创团队05号员工，经历万人以上规模企业的组织管理实践，具有世界500强、纳斯达克上市企业的管理经验，也具有互联网创业实战经验，参与公司在美国的兼并与收购的业务，深谙创业生存、股权分配、激励与融资等模式，本书将分享如何从0到1创业和打造公司。本书不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从“伙伴P”“目标O”“方法A”三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有从务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一进行详细解说，创业毕竟就如千军万马过独木桥，各个细节都要考虑周全。 本书不仅适合准备创业与即将创业的新手，同时适合股权激励、企业融资等各种创业人群。

第1章 极简思维：如何迅速提高创业成功率 // 1

1.1 极简思维，四个了解 // 2

1.1.1 我们的思维需要“微”进化 // 2

1.1.2 初步了解极简思维 // 5

1.1.3 了解在创业中的“方法手段” // 7

1.1.4 了解创业的“目标” // 9

1.2 企业管理，三个运用 // 10

1.2.1 极简思维的嵌套使用 // 11

1.2.2 极简思维内部逻辑关系 // 11

1.2.3 极简思维在企业中的实际运用 // 13

第2章 团队思维：极简思维在团队模式中的运用 // 15

2.1 极简思维，两个作用 // 16

2.1.1 有方向的战略促进企业发展 // 16

2.1.2 制度对于公司的重要性 // 18

2.2 成功之道，三个启发 // 20

2.2.1 郭士纳的经验对创业者的启示 // 21

2.2.2 郭士纳的教训对创业者的启示 // 24

2.2.3 郭士纳打造的企业文化对创业者的启发 // 26

第3章 创业准备：注册公司前必须了解的知识 // 31

3.1 公司性质，四个要点 // 32

3.1.1 有限责任公司 // 32

3.1.2 股份有限公司 // 33

3.1.3 工作室和个体户 // 34

3.1.4 公司和个体户商户的区别 // 36

3.2 注册知识，五个不同 // 38

3.2.1 注册门槛的选择 // 38

3.2.2 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别 // 39

3.2.3 法人和股东的区别 // 39

3.2.4 董事长、CEO和总裁的区别 // 41

3.2.5 空壳公司与公司破产 // 44

第4章 寻找搭档：如何选择志同道合的合伙人 // 47

4.1 寻找搭档，四个途径 // 48

4.1.1 通过自身关系网寻找 // 48

4.1.2 通过弱联系寻找 // 49

4.1.3 通过聚会寻找 // 49

4.1.4 通过猎头寻找 // 50

4.2 吸引合伙，三种方法 // 51

4.2.1 包装自己 // 51

4.2.2 了解对方 // 52

4.2.3 构建理念 // 56

第5章 注册公司：怎么注册属于自己的公司 // 59

5.1 注册准备，三个要素 // 60

5.1.1 明确注册地址 // 61

5.1.2 明确注册资本 // 61

5.1.3 起草公司章程 // 62

5.2 注册事宜，五个要点 // 64

5.2.1 注册公司需要的资料 // 64

5.2.2 注册公司需要的费用 // 65

5.2.3 为公司取一个好名 // 65

5.2.4 如何注册一个商标 // 67

5.2.5 如何选择公司办公地址 // 68

5.3 银行验资，三个要点 // 69

5.3.1 银行验资需要什么资料 // 69

5.3.2 开设一个临时账户 // 70

5.3.3 验资的具体流程 // 70

第6章 财务管理：有哪些合理避税节税的方法 // 71

6.1 财务基础，三个了解 // 72

6.1.1 了解10个财务术语 // 72

6.1.2 了解财务报表 // 73

6.1.3 了解记账方法 // 75

6.2 税务基础，四个掌握 // 77

6.2.1 掌握税务登记流程 // 77

6.2.2 掌握公司应该缴的税有哪些 // 77

6.2.3 掌握节税的常用方法 // 79

6.2.4 掌握公司报税的流程 // 80

第7章 股权分配：如何合理分配初创公司股权 // 83

7.1 分配准备，五个要点 // 84

7.1.1 确定公司创始人 // 84

7.1.2 合理分配股权 // 85

7.1.3 股权架构 // 86

7.1.4 分配机制 // 87

7.1.5 股份绑定 // 89

7.2 分配机制，五种类型 // 90

7.2.1 夫妻股东 // 90

7.2.2 两人合伙 // 91

7.2.3 三人合伙 // 92

7.2.4 多人合伙 // 93

7.2.5 员工股权 // 95

7.3 分配策略，四个核心 // 96

7.3.1 核心思想 // 96

7.3.2 价值导向 // 99

7.3.3 企业文化 // 100

7.3.4 杠铃策略 // 101

第8章 股权激励：全面挖掘公司参与者的潜力 // 103

8.1 股权激励，两个内容 // 104

8.1.1 审批方案 // 106

8.1.2 “六定”原则 // 107

8.2 落实方案，四个要点 // 115

8.2.1 实施原则 // 115

8.2.2 实施流程 // 116

8.2.3 实施机构 // 124

8.2.4 实施要点 // 127

第9章 退出机制：合伙人退出机制如何规则化 // 131

9.1 股权退出，六种机制 // 132

9.1.1 公司创始人退出机制 // 132

9.1.2 股权投资人退出机制 // 132

9.1.3 股权合伙人退出机制 // 133

9.1.4 联合创始人退出机制 // 133

9.1.5 持股员工退出机制 // 134

9.1.6 特殊情况退出机制 // 135

9.2 股东退出，六种方式 // 135

9.2.1 IPO退出方式 // 136

9.2.2 并购退出方式 // 136

9.2.3 新三板退出方式 // 136

9.2.4 借壳上市 // 137

9.2.5 股权回购 // 138

9.2.6 破产清算 // 138

9.3 股权转让，六个要素 // 139

9.3.1 股权转让流程 // 139

9.3.2 股权转让盈利 // 140

9.3.3 转让协议与手续 // 141

9.3.4 需要缴纳税款 // 143

9.3.5 变更公司登记 // 144

9.3.6 其他情况下的股权转让 // 144

第10章 谈判准备：拟定一份优秀的商业计划书 // 147

10.1 优秀结构，五个要点 // 148

10.1.1 应该具备的要素 // 148

10.1.2 重视商业计划书框架 // 150

10.1.3 分析独特性与形势 // 151

10.1.4 用引言透露融资核心思想 // 152

10.1.5 图文并茂吸引投资者眼球 // 152

10.2 优秀内容，七个关键 // 153

10.2.1 最能打动投资人的市场调研 // 153

10.2.2 体现项目的相关优势 // 154

10.2.3 推出合理的营销策略 // 155

10.2.4 展现具有战斗力的团队 // 156

10.2.5 制订缜密周全的融资计划 // 157

10.2.6 摆出具有说服力的权威数据 // 157

10.2.7 指明投资人的退出途径 // 158

第11章 融资有道：驾驭资本让自己的公司腾飞 // 159

11.1 股权融资，三个要点 // 160

11.1.1 股权融资利弊 // 160

11.1.2 股权融资条款 // 162

11.1.3 股权融资方式 // 163

11.2 更多融资，六个技巧 // 171

11.2.1 “十不投”原则 // 171

11.2.2 投资机构 // 172

11.2.3 估值融资 // 173

11.2.4 花钱技巧 // 174

11.2.5 处理关系 // 175

11.2.6 掌握控股权 // 176

第12章 商业谈判：尽情施展你口若悬河的本事 // 177

12.1 谈判策略，两个要点 // 178

12.1.1 谈判窍门盘点 // 178

12.1.2 谈判策略有哪些 // 179

12.2 谈判方法，两个明白 // 182

12.2.1 明白有哪些实用的谈判理论 // 182

12.2.2 明白有哪些实用的谈判技巧 // 183

12.3 商业合同，两个注意 // 184

12.3.1 有哪些合作要点需要注意 // 184

12.3.2 有哪些违约要点需要注意 // 184

第13章 公司制度：以人性化的管理增强竞争性 // 187

13.1 公司制度，三个部分 // 188

13.1.1 入职手续 // 188

13.1.2 加班制度 // 190

13.1.3 请假制度 // 190

13.2 薪资构成，五个要点 // 191

13.2.1 薪资结构 // 191

13.2.2 薪资等级 // 192

13.2.3 激励机制 // 193

13.2.4 特殊人才处理 // 194

13.2.5 薪资争议处理 // 195

第14章 员工管理：从茫茫求职者中挑选出人才 // 197

14.1 招聘员工，两个要素 // 198

14.1.1 招聘渠道 // 198

14.1.2 了解面试者的能力 // 200

14.2 培训员工，两个重点 // 201

14.2.1 培训流程 // 201

14.2.2 淘汰机制 // 202

14.3 考核机制，三种方法 // 202

14.3.1 图尺度考核法 // 203

14.3.2 交替排序法 // 204

14.3.3 配对比较法 // 205

14.4 离职处理，三个步骤 // 205

14.4.1 了解员工离职原因 // 205

14.4.2 设置离职流程 // 206

14.4.3 离职善后工作 // 207

第15章 企业进化：如何优选限度地提高公司利润 // 209

15.1 公司发展，三个策略 // 210

15.1.1 公司发展战略有哪些 // 210

15.1.2 整合资源 // 212

15.1.3 加强现金流管理 // 213

15.2 生生不息，两种方法 // 214

15.2.1 提高利润 // 214

15.2.2 拥有大格局 // 215

第16章 创业陷阱：盘点初创公司最常见的陷阱 // 217

16.1 股权陷阱，三个问题 // 218

16.1.1 股权架构问题 // 218

16.1.2 分配股权问题 // 219

16.1.3 股权激励问题 // 220

16.2 融资融资，两个注意事项 // 223

16.2.1 注意股权融资陷阱 // 223

16.2.2 注意股权融资风险 // 223

"查理

毕业于浙江大学，“组织促动飞轮”首创者，独立股权投资人，浙江大学MBA项目面试组成员。目前专注于聚焦商业基本面，首创以经营者思维，构建可视化的组织模型，萃取“组织进化”的很好实践。

作为TS融资过亿，互联网创业实践者，查理深谙创业生存之道。又作为大型纽交所上市企业初创团队成员，操盘过万人规模型的企业组织管理实践，曾赴美支持公司并购（M&A）项目。

不断跨界的经历和理工科的建模思维，以POA为载体，查理认为玻璃天花板看得见也能敲的碎，相信创业是一种生活方式，希望赋能十万个创业者，打造拥有经营思维的组织高手。

查理也是多家媒体撰稿人，领域涉及MOOC在构建企业大学中的思考、美国医改、战略薪酬、投资协议解析等管理和投资各模块。

【查理说】公众号创始人，欢迎关注公众号，交流与沟通。一直在探究真实的商业，共话现实的商业环境下组织的混沌，与众多创业者共同成长！

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《从0到1开公司：新手创业指南(第2版)》不仅有笔者践行的POA极简商业思维，从“伙伴P”、“目标O”、“方法A”三大维度来帮助大家提升创业的成功概率，而且还有务实到创业的各个细节的内容，如创业准备、寻找搭档、注册公司、财务管理、股权分配、股权激励、商业谈判、企业融资，以及公司的制度建立、员工管理、利润提高、创业陷阱等，都一一详细解说，创业毕竟有如千军万马过独木桥，各个细节要考虑周全。