联盟：互联网时代的人才变革（奇点系列） chm umd 阿里云 下载 夸克云 pdf azw3 kindle

传统时代，企业雇佣关系的核心是稳定性。在大公司就职可靠且有保证，只要公司的财政周转不出差错，员工都做好分内工作，员工的工作就不会消失。在白领们的世界中，职业的晋升通道犹如电梯，只要是本本分分按规矩工作，员工的晋升空间是可预测的。公司层面则享受着相对较高的员工忠诚度和较低的员工周转率。

全球化和信息化时代的到来颠覆了这一切。稳定性让位于快速而不可预测的变化。适应性和企业家精神（冒险开拓精神）成为了持续获得成功的关键。

在互联网时代，个人的力量和潜能被无限放大，如果你给予员工一辈子的保障，你的公司将缺乏灵敏性和灵活性，因为最好的人才是不可能一辈子为一家公司打工的。但你可以建立一个比“人人为己”更好的雇佣契约。

本书的作者来自一个雇佣关系已经实现变革的工作环境——硅谷的高技术创业社区。在硅谷这个世界里，成功的核心是适应力与风险承受力。如果个人企业家能够建立起强大的工作网络，他们则能够释放非常大的影响力。特别是对于创业公司来说，初创公司的成功得益于其出事灵活且富有创业精神的创始人、公司管理层和早期员工。这些人比他们的竞争者更富有斗志，更雷厉风行，人脉更广泛，也更加敢冒风险，因而他们才能收获更大的成功。

作为同盟，雇员和雇主试图给对方提供价值。雇主说：“如果你使我更有价值，我也就能赋予你更多价值。”雇员说：“如果你帮助我成长和成功，我就可以帮助公司成长和成功。”

第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚

联盟

我们是一个团队，不是一个家庭

从开创型人才中获得价值

改造团队

第二章 任期制——设计渐进性承诺

通过诚实对话建立信任

三类任期

任期的组合

任期的广泛适用性

与员工建立长期关系

付诸实践：领英如何利用任期制

第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观

不同任期的协调

付诸实践：领英如何进行协调

进行对话：给管理者的建议

第四章 执行转变期计划

打造转变期框架的策略与技巧

进行对话：给管理者的建议

第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用

人脉情报是新信息的来源和过滤器

人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会

第六章 执行人脉情报计划

员工人脉的投资策略与技巧

付诸实践：领英如何利用人脉情报

进行对话：给管理者的建议

第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系

一切都与投资回报率有关

投资于同事联络网的四个原因

对同事联络网的三种投资水平

付诸实践：领英的公司同事联络网

第八章 发挥同事联络网的功效

建立同事联络网的策略与技巧

进行对话：给管理者的建议

结 论

附录A 联盟声明样本

附录B 目标协调练习：我们钦佩的人

附录C 学以致用

致 谢

注 释

里德•霍夫曼（Reid Hoffman）：全球最大的职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一和执行总裁，硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，“PayPal黑帮”中的人脉王。

本•卡斯诺查（Ben Casnocha）：来自硅谷的优秀企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国最优秀的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。

克里斯•叶（Chris Yeh）：曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

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古特金大学毕业后实现童年梦想成为了一名工程师。尽管她喜欢自己的工作，但她发现自己更喜欢与人交谈，而不是整天坐在电脑前。和许多希望转型的年轻工程师一样，她回到学校，在斯坦福大学取得了工程与管理硕土学位。

从斯坦福毕业之后，她成为贝恩公司的一名咨询师开始了一段经典的轮转期。她在那里的两年半是一段珍贵的经历，但她仍感到错过了什么。“我是个执行狂，”古特金告诉我们，“我喜欢干业务，我想要掌握结果。”作为贝恩公司业绩最好的员工之一，她获得了“企业外实习”的机会。她想获得商业实践经验，因此她找到了一名贝恩公司的前员工，前一年加入领英的丹・夏皮罗（DanShapero）

古特金和夏皮罗与当时的人才解决方案小组副总裁迈克・加姆森一起为她制订了6个月的任期计划。领英担心公司可能面临部分客户流失的问题，古特金的目标是确定情况是否如此，如果是，那么提出一个解决方案。

开创性思维和行动是公司需要员工具备的最重要的能力。

正如Intuit公司的首席执行官布拉德·史密斯（Brad Smith）告诉我们的：“领导者的任务不是培养能人，而是认识到人们已有的才华，并创造出让其产生和成长的环境。”

所以不要将上班时发推特单做违反纪律——你应该鼓励这样做！你应该允许员工报销与有趣的人共进午餐的费用，通过帮助员工投资于他们的个人人脉，你将建立起信任互惠的环境。

不妨试想一下因为孩子表现不好而抛弃她的情况:“我们很抱款，苏茜，但但你妈妈和我认为你不适合我们。你摆桌子的技巧没有体现出我们著名的卓越客户服务经验，我们不得不让你走了。但别误会，这就是家庭。”无法想象，对吧?这

最宝贵的资源，因此员工格外受重视。最成功的硅谷企业之所以成功，是因为它们利用联盟来招聘、管理和留住才华横溢的开创型员工。

书籍介绍

在充满变化的世界，联盟潜在的合伙人

将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯

与世界紧密连接，开创精彩的事业与未来

终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。

互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品，解密如何将全球的人才变为你的人脉。

2.“联盟”作为一种全新的人才机制，正在席卷全球，《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。

3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔（著有《从0到1》）、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网（Facebook）、特斯拉（Tesla）、领英（LinkedIn）、YouTube、SpaceX，改变硅谷格局的真正原因！