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书籍目录:
推荐第章 互联网需要产品经理 -00第节 -▎互联网 钱多,人少,速来! -00第2节 -▎互联网在中国 草根的崛起 -00第3节 -▎20年的BAT与互联网 -07第4节 -▎从信息到服务的垂直行业 -09第5节 -▎从技术驱动到产品驱动 -02第6节 -▎如果互联网是一辆车,产品和技术就是轮子 -024第2章 三圈定位 产品经理能力模型 -029第节 -▎职业规划 没有门槛的产品经理能做一辈子 -029第2节 -▎市场和雇主怎么定义产品经理 -033第3节 -▎三圈能力模型 产品经理需要软硬结合的能力 -037第4节 -▎用户体验 座的优势地位 -039第5节 -▎技术能力 产品的技能和工程师的思维 -04第6节 -▎商业思维 -044第3章 小白产品经理看产品 什么是互联网产品 -049第节 -▎产品经理面试的道题 你用哪些产品 -050第2节 -▎什么是好产品,好看还是好用 -054第3节 -▎什么是互联网产品 黑盒子模型 -056第4节 -▎像庖丁解牛一样去观察产品 -059第5节 -▎学会用App -Store的版本还原产品 -062第4章 理想产品经理的诞生 为自己做产品,以自己为中心 -07第节 -▎理想产品经理 熟练的上网用户而已 -072第2节 -▎为自己做产品还是为用户做产品 -074第3节 -▎把无知当创意的产品经理 -079第4节 -▎认识产品,还原产品,创造产品 -083第5节 -▎破除理想产品经理思维 揪住自己的头发往上跳 -089第5章 一年级产品经理 执行力驱动,产品感培养 -095第节 -▎解决问题,而不是制造问题 -096第2节 -▎创意没有价值,执行力才有 -06第3节 -▎忘记改变世界,先改变自己 -08第4节 -▎为自己做一个书架
作者介绍:
后显慧(Luke),花名鲁克,互联网产品人,从事互联网产品设计、产品架构、产品团队管理工作超过0年时间,一个“骨子里留着互联网血液”的产品经理。2005年进入互联网,历任智联招聘产品经理、阿里巴巴产品经理、世纪佳缘产品总监、百度产品架构师等职,主导设计的产品包括智联招聘简历中心、aliyun.com、百度新首页和百度凤巢-春华产品。目前为国内新锐产品学习社区三节课的创始人兼CEO。百度技术学院(BIT)和百度学院讲师。长期实践和总结的基础上,作者在百度开设产品设计和运营的课程,并被评为课程,本书即以此为基础而成。
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编辑推荐
本书在创造性的提出互联网产品定义的基础上,为读者提供了一个从0基础到产品劋盘手的产品思维培养方法!全书以互联网产品定义为基础,提出了产品思维学习的RAC模型,通过认识产品、还原产品和创造产品三个阶段去培养产品思维和产品认知。通过大量的图片和视觉引导的方法,作者像零基础的用户深入浅出的描绘了一条产品经理的自我修养路径,并且提供了知识地图(knowledgemap)和阅读雷达等工具,让读者可以通过一些工具和方法为自己针对性的设立学习模型和成长路径。小白视角、理想产品经理视角、一年级视角、二年级视角、三年级视角、设计与迭代时间、运营视角、规划和劋盘视角,可以看到本书内容层层递进,由浅入深。大量图片的使用让这本书读起来轻松易读,但读后又会感到“口有余香”。作者通过对常见产品和产品经理知识结构的解剖和重构,让原本枯燥的知识结构看起来更加“性感”,读起来更加轻松。本书在基础概念和重逻辑推理的基础上,用了大量的案例和图标展示一个个产品的生命周期和对产品的解剖,其实证的方法论和“显而易见”的结论让读者在作者经验的基础上获得更多的“信服”。
网站评分
书籍多样性:7分
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书籍真实打分
故事情节:6分
人物塑造:7分
主题深度:8分
文字风格:4分
语言运用:4分
文笔流畅:8分
思想传递:4分
知识深度:5分
知识广度:3分
实用性:5分
章节划分:4分
结构布局:6分
新颖与独特:3分
情感共鸣:5分
引人入胜:8分
现实相关:6分
沉浸感:6分
事实准确性:4分
文化贡献:3分