超级激励者 chm umd 阿里云 下载 夸克云 pdf azw3 kindle

张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！

有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。

第一部分 一个不会先问“为什么”的世界 / 001

1 致命的假设 / 003

2 操纵与激励 / 008

第二部分 另一种做法 / 027

3 黄金圈法则 / 029

4 我们的生物本能 / 044

5 力量蕴含在均衡当中 / 057

第三部分 如何赢得众人追随 / 073

6 均衡的黄金圈能够培育信任 / 075

7 引爆点是如何引爆的 / 106

第四部分 如何唤起认同者的激情 / 123

8 要先问为什么，但也要知道怎么做 / 125

9 知道了为什么和怎么做，那做什么呢 / 146

10 清晰理念的力量 / 152

第五部分 最大的挑战就是成功 / 165

11 理念模糊之后 / 167

12 遭遇断层 / 175

第六部分 探寻“为什么” / 199

13 “为什么”的源头 / 201

14 用全新的眼光看待竞争 / 213

致 谢 / 217

西蒙·斯涅克（Simon Sinek） 微软、美国国防部领导力顾问

国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三。他在哥伦比亚大学的战略沟通项目中执教，是《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家，还担任微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问，并受邀向美国乃至各国的中高层管理者讲授他的领导力课程 。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：超级激励者在线阅读

在线听书地址：超级激励者在线收听

在线购买地址：超级激励者在线购买

鼓动人们做事的方法很多，可感召才能带来忠诚。唯有你的“为什么”清楚明白，而人们也认同你的理念时，真正的忠诚关系才会建立起来。

领导的任务不是亲自想出所有的好想法，而是创造出一个能诞生好想法的环境。

操纵的危险在于它的确管用。

因为管用，它变成了生活的常态，

大多数的公司和组织都在使用，

无论规模大小，无论哪个行业。

这个事实本身就构成了一种体系化的同侪压力。

这真是完美的讽刺啊，我们这些操纵者，

反倒被自己弄出来的系统操纵了。

有些人只是名义上的领导者，

而有些人是真正的领袖。

名义上的领导者身居要职，

拥有权力或影响力。

真正的领袖会感召我们。

无论这些真正的领袖是个人还是组织，

我们会追随他们，

不是因为我们必须这样做，

相反，是因为我们想要追随。

我们追随真正的领袖，

不是为了他们，是为了我们自己。

如果你想要感召别人，

想启发他们、鼓舞他们，

唤起他们心中的热忱；

如果你想找到一个能启发你、鼓舞你、唤起你热忱的人，

这本书就是为你而写的。

操纵带来的是交易，不是忠诚

‘为什么’是个信念

“怎么做‘是我们为了履行信念而做出的举动

而”做什么“是这些举动的结果

当三个层面达到均衡状态的时候

你建立了信任，你的价值观也得到了认可

书籍介绍

张瑞敏：没有本书，就没有海尔集团的成功转型！

作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。

作者的领导力演讲在TED排名第三！突破3000万人次！

连续八年雄踞亚马逊百大商业类图书排行榜。

苹果、迪士尼、沃尔玛、Airbnb、海尔、哈雷、西南航空等知名企业都在用的领导力方法。

翻开本书，获取成为超级激励者的秘诀！

有些人只是名义上的管理者，而有些人是超级激励者。名义上的管理者或许身居要职，而超级激励者能够鼓舞他人。超级激励者拥有伟大的目标和使命，他们善于培养团队凝聚力，带领团队做出创新的产品，拥有强大的市场号召力与客户忠诚度，从而带领团队获得永续的成功。我们会追随那些超级激励者， 不是因为我们被迫这么做，而是因为我们想要这么做。

在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法，那就是统一团队目标、行动与价值观，这是公司获取成功的关键因素。如果你想成为一名超级激励者，想要鼓舞、启发他人，那么这本书正是你所需要的。

翻开本书，看斯涅克为你揭开成为超级激励者的秘诀，助你赢得他人的衷心认同与鉴定追随。