精准用人 古吴轩出版社 chm umd 阿里云 下载 夸克云 pdf azw3 kindle

《精准用人》，教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。

第1章慧眼识英才，选人是企业发展的第一步

慧眼识珠，会“识人”才会“用人”/？002

摒除门第观念，选人要唯才是用/？006

学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维/？010

抛弃个人好恶，客观评价人才/？015

忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸/？019

精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题/？023

善用人才测评法，选出最合适的人才/？027

第2章了解九型人格，让人才任用更加精准化

了解九型人格的特点，避免错误定位/？032

1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”/？036

2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”/？040

3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”/？044

4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才/？049

5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才/？053

6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”/？057

7号人格职业定位：快乐的“点子大王”/？061

8号人格职业定位：权力至上的“领导者”/？065

9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”/？069

第3章人尽其才，为每个员工定好“角色”

运用职位分析法，找准员工的优势/？074

知人善用，将人才放在合适的位置/？078

扬长避短，用人要用其一技之长/？082

打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人/？086

朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工/？091

用人要谨慎，宜忌需分明/？095

第4章异类“潜力股”，用对长处也精彩

容人之短，适度偏袒人才/？100

出格的员工，也可大胆任用/？104

“恃才傲物者”，树立自己的权威/？107

直率冲动型员工，冷静对待/？111

自我防卫型员工，有效沟通/？115

消极被动型员工，给予信心/？119

第5章合理组合，有效匹配才能实现高效率

没有全才，人才合理搭配才能效率高/？124

人才匹配，要善用“集结配套”谋略/？128

员工性格互补，团队更和谐/？132

合理的员工年龄结构，增强团队战斗力/？136

合理运用“异性效应”，让工作更高效/？139

人员调配，要善用“加法”与“减法”法则/？143

第6章用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量

不要总打温情牌，不用任何一个多余的人/？148

打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马/？152

有功之臣，犯众怒也得“下课”/？157

要确立权威，不妨杀一儆百/？161

摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理/？165

第7章授权与提拔，让员工发挥优选潜能

事必躬亲不可取，领导要学会授权/？170

把握授权的原则，让授权更有效/？173

授权前做好准备，让授权有的放矢/？177

提拔有才干之人，不埋没任何一个人才/？181

有效监控，让授权具有可控性/？185

第8章多措并举，善用人离不开激发员工的积极性

掌握原则，增强激励的效果/？190

多了解员工，满足其需求可激发工作热情/？193

不吝赞美之词，点燃员工的激情/？197

科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/？201

第9章留住人才，让团队管理更高效

留住关键人才，是管理者必须重视的事情/？206

留住员工的心，也就留住了员工的人/？209

描绘前景，给人才一个美好的未来/？213

塑造企业文化，实现文化留人/？217

未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”/？221

后记/？225

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