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内容简介:
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书籍目录:
第一章企业管理:主题与范式流变
第一节从效率主题转为持续发展主题
第二节现代企业为什么以持续发展为主题
第三节企业增长、企业发展和企业持续发展
第四节管理范式的三大变化
第二章长青企业:一类特殊性质的企业
第一节经营力要素的求证
第二节长青企业的生产函数
第三节长青企业的异质性、边界与资本构成
第三章企业持续发展的生成机理:LCT模型
第一节企业发展的理论丛林与管理时尚
第二节企业持续发展的生成机理:以海尔为案例
第三节LCT模型的理论与实践价值
第四章企业持续发展的管理思维: 从创新转为创新力与控制力的统一
第一节创新论范式的缺陷
第二节市场形态的转变与企业管理的新命题
第三节被误读的创新与管理学尴尬
第四节创新力、控制力及其统一与共生
第五节两力统一论的理论含义与实践价值
第五章企业持续发展的整体管理: 三个基本维度与共生型控制系统
第一节三叶草型企业模型与三维控制
第二节全面创新管理、率管理与全面风险管理的统一与共生:
华为的控制系统
第三节结论与讨论
第六章企业持续发展的业务组合:从加减关系转为乘除关系
第一节业务组合战略研究的误区与现实需求
第二节长青企业业务组合战略的演变:以GE和格兰仕为案例
第三节结论:现代的观点——一个一般理论框架
第七章企业持续发展的持续竞争优势:从单一来源转为四面体成长
第一节竞争优势来源的理论及其批判与整合
第二节持续竞争优势的第四个基础性来源——企业的市场权力
第三节持续竞争优势四面体结构模型及其内涵和意义
第四节四面体成长管理的实证性检验
第五节四面体模型与竞争的契合性
第六节从四面体结构模型到竞争优势构成要素模型
第八章企业持续发展的所有权安排:从风险承担导向转为
竞争力导向
第一节企业所有权安排的逻辑起点是竞争力而非风险承担
第二节以竞争力为导向的企业所有权安排是怎样的安排
第三节企业所有权安排的状态不能独立地存在
第四节所有权安排是动态变化的
第五节来自公司法修改的逻辑证据
第六节结论与意义
第九章企业持续发展的企业文化:从一维文化转为三维文化
第一节企业文化研究的盲区与华为的启示
第二节企业文化的新模型: 三叶草型企业文化的提出
第三节三叶草型企业文化的验证:以海尔为案例
第四节三叶草型企业文化的缺失:德隆的败因解析
第十章企业持续发展的企业家行为: 从独眼龙型转为三只眼型
第一节企业家行为:经济持续发展与企业持续发展的不同诉求
第二节企业持续发展视角下的企业家职能模型——三只眼型企业家
第三节三只眼型企业家的经典案例——华为总裁任正非
第四节创新家的溃败——科利华董事长宋朝弟
第十一章企业持续发展的逻辑前提:管理定则的回归与管理
心智的转变
第一节避免“低级”失败的八个管理定则
第二节瞄准“持续性”诉求的十个心智转变
参考文献
再版后记
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书籍清晰度:5分
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书籍真实打分
故事情节:3分
人物塑造:9分
主题深度:3分
文字风格:9分
语言运用:9分
文笔流畅:4分
思想传递:4分
知识深度:9分
知识广度:5分
实用性:9分
章节划分:7分
结构布局:5分
新颖与独特:9分
情感共鸣:3分
引人入胜:3分
现实相关:8分
沉浸感:3分
事实准确性:4分
文化贡献:8分