赋能工作法 打造一支自驱动的高效团队 蒋小华 管理实务 经管、励志 浙江大学出版社 chm umd 阿里云 下载 夸克云 pdf azw3 kindle

高效赋能团队的系统指南

最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得

从赋能的底层逻辑引入，层层递进

带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就

在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。

本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

自序 不赋能，则覆灭

绪言 领导的核心不是管理，而是赋能/ 1

重新定义管理/ 3

构建团队赋能模型/ 7

团队赋能感的测试/ 18

第一部分 释放团队潜能

第一章 打造小而美的敏捷团队/ 21

敏捷团队：从蜘蛛组织到海星组织/ 21

第一步：大组织裂变小团队/ 28

第二步：建立自主决策机制/ 32

第三步：根植团队协同基因/ 39

第二章 你充分赋权了吗？ / 50

什么是赋权？ / 51

我们应赋权给谁？ / 54

不要“抢”员工的责权利/ 60

掌握“两大赋权模型”＋“六字诀”/ 66

第二部分 和人才共同成就

第三章 建立人企联盟关系/ 77

什么是人企联盟关系/ 77

找到合适的人才/ 83

包容多样性，创造最大合力/ 95

夯实人才联盟关系/ 101

第四章 打造人才“生态链”/ 112

人才培育的三个核心问题/ 113

“量产体系”打造人才梯队/ 123

“游戏模式”练就卓越人才/ 133

“同修文化”加速团队熔炼/ 140

第三部分 让团队自主驱动

第五章 激活员工的内驱力/ 147

第一步：启导共同愿景/ 148

第二步：共创态度标准/ 153

第三步：把握员工的核心需求/ 160

第四步：全面有效地激励团队/ 169

第六章 让团队自主思考/ 179

以赋代教/ 180

赋思的第一技能：深度聆听/ 189

赋思的第二技能：高能提问/ 196

赋思的第三技能：群策群力/ 204

第七章 打造自驱性执行力/ 213

执行力的两个评判标准/ 214

第一步：结果定义/ 218

第二步：赋责/ 224

第三步：督导/ 232

第四步：复盘/ 241

参考文献/ 250

附录/ 252

后记/ 258

蒋小华

资深企业管理咨询顾问与教练、工匠精神培育专家，专注于中高层管理研究，国内著名企业执行力培训专家。

任杭州匠道企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，浙江大学、清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等高校特聘专家。国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。

2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”称号，被业界誉为“最佳执行教练”。2009年获“全球500强华人讲师”称号。

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现代管理已走过了“我只使用你的手和脚，大脑由管理者代替”的“科学管理”时代，正迈向“手和脚”由人工智能代替，而要大幅度使用员工大脑的知识经济时代。企业想要获得生存优势，就必须进行逆科学管理，向员工赋能。

随着社会环境的日益多变，领导的控制力受到前所未有的重大考验。因此，领导者要相信团队有能力完成任务，并能够创造最大价值，要解放团队束缚，赋予团队更多的自由度。

书籍介绍

高效赋能团队的系统指南

最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得

从赋能的底层逻辑引入，层层递进

带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就

在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。

本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。